Кто вы настоящий руководитель или действительно хороший специалист? Ответив на вопросы теста вы узнаете всю правду , а заодно проверите, насколько вы усвоили "материал" статьи "12 шагов к креслу шефа".
Подготовила Инна Кучер, (с)Натали
Благодарим за помощь в подготовке материала психолога, бизнес-тренера консалтинговой компании Научного управления ресурсами Валерию Михайлову.
.
=0
По складу характера вы, скорее, специалист, чем
руководитель. Единственное, что можно посоветовать: если у
вас появится возможность перейти на должность главного
художника или инженера, не раздумывайте!
.
=06
Вряд ли вас можно назвать прирожденным лидером, но если в
коллективе, которым вы руководите, дела идут неплохо, то
лучше ничего не менять. Вам следует почаще организовывать
совещания и прислушиваться к мнению подчиненных
.
=11
Вы - прекрасный организатор, и дела в возглавляемом вами
подразделении идут удачно. Ваша сильная сторона в том, что
вы умеете подбирать людей и замечательно улаживаете
конфликты. Однако вы рискуете захлебнуться в текущих делах.
Переадресовывайте их заместителям, время от времени
контролируя процесс
.
=16
Вы чувствуете себя как рыба в воде в критических ситуациях,
но буквально сникаете, когда наступают "серые будни". Вы
обожаете различные перестановки и революции, поэтому
частенько у вас возникают сложности во взаимоотношениях с
людьми. Вам мешает излишняя категоричность и резкость.
.
=end
? 1. Фирма, которую вам предложили возглавить, специализируется на выращивании экзотических фруктов. Но беда в том, что никто из ваших работодателей еще точно не знает, как ею управлять. Вы...
+0:а) охотно соглашаетесь - вам нравится все нестандартное;
+1:б) сразу же отказываетесь, потому что ваш принцип: "Не зная броду, не суйся в воду".
? 2. Представьте, что вас перевели еще на одну ступень выше. Трудно ли вам будет отказаться от тех приемов управления, к которым вы привыкли?
+1:а) Скорее да, чем нет.
+0:б) Скорее нет, чем да.
? 3. Подразделение, где вы работали до того, как в ваше подчинение перешло сразу несколько отделов, было вашим домом родным. Поэтому вы...
+0:а) всячески выделяете и поощряете "своих", чтобы не обиделись;
+1:б) будете относиться и к "своим", и к "чужим" одинаково.
? 4. Попытаетесь ли вы выработать универсальный стиль управления, подходящий для различных ситуаций?
+0:а) Конечно!
+2:б) Нет, зачем изобретать велосипед?
? 5. Допустим, в вашем подчинении - несколько руководителей низшего звена. Сможете ли вы объективно оценить их "командирские" способности?
+2:а) Легко.
+0:б) Вряд ли.
? 6. На фирме грядет "большая чистка". Кого вы сократите в первую очередь?
+1:а) Конечно, тех, кто вам неприятен.
+0:б) Сотрудников, которые плохо исполняют свои обязанности.
? 7. Согласны ли вы с утверждением, что универсального стиля управления не бывает и его выбор зависит от ситуации?
+1:а) Да.
+0:б) Ни в коем случае!
? 8. Вы меньше конфликтуете с...
+0:а) вышестоящим руководством;
+2:б) подчиненными.
? 9. Вы начнете работу на новом месте с...
+1:а) перестановок и перемещений;
+0:б) того, что оставите все, как было.
? 10. Ваше первое впечатление о незнакомых людях в дальнейшем...
+1:а) всегда оказывалось верным;
+0:б) как правило, было ошибочным.
? 11. Возглавляемый вами отдел не справился с заданием. Во всех неудачах вы обвините, конечно...
+0:а) этих тунеядцев и лодырей подчиненных;
+2:б) себя.
? 12. Вы считаете, что времени, отпущенного на рабочий день, вам...
+0:а) катастрофически не хватает;
+1:б) достаточно, остается даже немного на личную жизнь.
? 13. Вы полагаете, что хороший руководитель должен...
+0:а) почаще ходить "в народ";
+2:б) управлять, не выходя из кабинета.
? 14. Представьте, что вы возглавляете большую организацию. В вашем подчинении два начальника - "хороший" и "плохой". Позволите ли вы "хорошему" проявлять в решении текущих дел больше самостоятельности?
+2:а) Да, если он действительно толковый руководитель.
+0:б) Нет, я буду спокойна лишь тогда, когда проконтролирую обоих.
.